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不打无准备之仗！春节各部门工作重点查收！
A:有对比的计划同期增长率*同期销售。在提升5%--10%作为销售目标
B无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期*系数*5%--10%作为销售
1. 有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值
2. 以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品。
3. 非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等
5. 普通商品为订货量提升1.5倍。食品保证货架的满陈列
3.信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存
3.仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）
2.销售高峰期时自助收银机开启（临时收银台申请）；
7.所有收银员在下班时要将零币准备好，避免上机时兑零；指定专人在收银台换零
10.建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等
1.前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常使用
2.寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯安全及广场停车；
8.突发事件演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮
9.防盗设备是否能正常使用，防盗扣及防盗标贴的准备
1.肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗
2.各课组要组织好货源，以避免因缺货造成对销售的影响；
6.每天下班前必须加满货架方可下班营运设备统筹通用
2.垫仓板的整理，确保数量。损坏的需报公司统一维修。
1.团购IC卡的准备（预估销售计划，报总部财务。如100元的多少等）
1.增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类。如白酒、散装食品、粮油等。
3.对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能及时跟价。
4.积极引进新品、丰富商品分类，尤其是区域特色商品；
1.按照门店的备货计划，有计划的将商品配送到门店。人员是否需要增加。
2.对困难的的充分预估，到时候公司所有家店，90%的货要通过物流配送，公司春节销售预估，配送量可想而知。
