2019年8月8月中商智策张老师与姜经理第一次走进宜家福，用了近一天的时间巡了当时企业的五家店；给老师印象最深的就是徐州宜家福这家企业以老板为典范的学习精神，各版块负责人把老师围在办公室，端坐在凳子上，手里捧着笔记本和笔，滔滔不绝的提问，全神贯注的听讲，认认真真的记笔记；中商智策老师知无不言言无不尽，宜家福各级员工对专业知识如饥似渴；正是这一次相见恨晚的会晤，拉开了北京中商智策与徐州宜家福的战略合作。
社区店门店升级，销售同比增长268%
2019年在双方合作下新开门店两家，改造老旧门店一家，企业共计三家门店入列；升级门店大吴店，改造前日均销售1.6万元；改造后持续销售日均5万左右；销售同比增长200%多；且在改造后三年来，在周边快速涌现多家超市，1千多平的老对手也进行了升级改造的情况下，除开业间对门店略有影响，顾客依旧依赖到我店购物；
2020年是疫情肆虐的第一年，这一年合作重点全面维护三家新店改造店的业绩，并且指导培训总部：从营运 采购、生鲜、营销、人资、财务六大部门进行全面基础夯实能力提升；同时生鲜和营运部门对门店上至店长下至员工都进行理论与实操的多面培训指导；这一年我们宜家福打下了坚实的基础，为2021年的泉城店改造积蓄力量。
泉城店门店升级，实现毛利增长170%
2021年，5月泉城店全面进入改造倒计时，泉城店的物业结构相对较为特殊，一楼是菜市场，二楼才是超市，一楼通往二楼只有步行梯和踏步电梯，非常不方便顾客购物，为全面提升顾客购物环境和企业品牌形象，对泉城店进行了全面的设计，从卖场布局动线，商品结构，营运标准，营销企划等均进行全新升级，老师从讲解培训，到操作示范，从实操纠正，到日常监管；带领宜家福企业各版块职工全面筹备开业工作，开业销售70万，后期销售持续稳步提升，销售毛利同比增长170%，目前日均销售保持在16万，开业后的一年多的时间里，各版块老师们持续对企业进行日常经营指导与监管；
四度携手，从容迎战零售巨头
2022年国庆节后，中商智策与宜家福进入第四年年度战略发展合作，通过前三年的积累、沉淀，宜家福渐渐步入正规，2023年将是宜家福步入快车的一年，也是宜家福企业2.0版本企业形象开端的一年。三苦读磨一剑，气定神闲战犹酣；面对两大巨头家家悦与大润发的竞争，宜家福企业全体员工万众一心，在老师指导下定能从容应对直面挑战。
总结这三年，宜家福企业有了质的飞跃，人员技能得到了稳步地提升。老师运用专业技能，针对性的输出，在培训 指导、演示、实操、检核、监管一整套中商智策独有的教学手法与流程，双方一步一步坚实的走下来，才换来了这样质的飞跃。期待宜家福进入快车道后再次腾飞。
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