“抢”业绩，零售企业需要提升执行力！

1、当我们的零售企业已经初具规模，有一点小团队了，并且企业战略目标已经确定，这时执行力就尤为关键与重要；许多企业的失败与落伍不是战略问题，而是战略执行力的问题，再好的策略、方案不去执行也是空谈，实干兴邦空谈误国；

2、很多零售企业有诸多的流程、标准；但执行能力不同，其结果就是千差万别，最后就是执行力强的，越来越强且不断地找方法解决困难，从而促使企业快速发展，行成良好的企业氛围；能干的员工不断涌现并快速成长为企业栋梁。而执行力差的，越来越差且不断地找借口证明无能与错误是应该的成立的。能干的人不愿同流合污，更不甘平庸，离职流失。剩下的员工就会越来越懒惰、沉迷现状，不思进取，偶有能干员工进来，也会受到排挤，最终离开，这就是著名的‘千里马被驴踢死’效应；