六种商品状态:
商品状态是以店群维度控制
A新品状态
进价组第一次分档的商品自动成为A新品状态,12食品、13用品部类分档60天后自动转为B状态
B正常状态
正常商品可进行所有业务操作,同时匹配商品有效无效标站以适 用不同站店
E暂时停购
门店及DC停止补货订货 (DC库存可加配门店,用于标识因缺货、合作原因等乔时停购的《设置时间) ; 提供预警报表,设置时间到期
K停购状态
季节性、淘汰或长期缺货等原因导致不再销售的商品进行停购清库存 、停止订货,剩货销售、退货处理,采购需有具体的处理方案(PR方案) ,不允许物流加配剩余库存
L退场状态
停止一切业务提作;必须先进入K 状态,清理库存为0后转为[状态,L状态系统控制不允许盘点、销售
H停售状态
控制不让门店销售,主要是因质量、价格问题或检查规定需要下加暂时不能销售的商品
有一份待办事项或清单,你会很清晰事情的条理,不慌不乱的去做;
它还能分担的工作,减轻负担;
六大异常报表
1、商品缺货报表
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报表反映的问题:
1.下单不准或漏下单
2.下单未到货或到货不足
3.门店补货属性维护错误
4.新品下单未到货DMS=0
门店解决方案:
1.提高下单水平,特别是季节性商品销售暴涨时对销售量的预估
2.跟踪到货情况,对不到货的及时反馈给商行
3.反馈给供应链计划组
4.反馈给商行下单
2、负毛利报表
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报表反映问题
1.市调
2.促销活动发动的负毛利
3.促销商品未入库,且供应商不能库存补差
4.移动平均价异常
5.K转B商品未及时调价
门店解决方案
1.按预估量订货、贩售
2门店在促销进价生效期间下单
3系统报障
3、高库存报表
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报表反映问题
1.订货不当
2.季节性商品处理不及时
3.盘点不实造成虚库存
4.促销商品销售不佳
5.囤货
门店解决方案
1.向商行申请促销
2.联系其他门店做调拨
3. 向商行申请退货
4.重新盘点更正库存
5 做好促销商品预估量,依预估量下单
6.跟进库存消化
4、异常状态报表
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报表反映问题
1.KP商品未陈列
2.KP商品未调价
3.有效不可订商品无RP标识
4.虚库存
5.KR未在14天内退货完毕
6.KR商品信控额度不足
门店解决方案
1.门店设置出清区域,检查商品是否在出清区域陈列
2.及时库存更正
3.及时向供应商、物流退货
4.及时向采购反馈
5、负库存报表
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报表反映问题
1.商品实物收货单据未确认
2.销售串卖
3.子母品未做关联
4.厂商的补损耗或搭赠未及时输入
5.盘点错误
门店解决方案
1. 门店应及时入库,当天收货当天验收单据入库,物流单据不超过24小时处理
2.查实后库存更正
3.及时反馈商行
4.赠品转卖品及时库存调整
5.重新嚼点,库存更正
6、无销售报表
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报表反映问题
1.商品售价和毛利不合理
2.商品过季、或不流行
3.商品未陈列
4.商品陈列位置有问题
5.虚库存
6.商品不完整,或商品条码不可售卖
7.商品无价格卡或价格卡不正确
8.结构性商品
门店解决方案
1.市调、反馈给商行
2.反馈给商行
3.上排面陈列
4.调整陈列位置
5.及时库存更正
6.报损,或与供应商 (商行) 联系换货
7.调整
电话:010-8539 8569
邮件:zszczc1231@163.com