新零售提出者马云、布局者张勇、践行者侯毅，盒马鲜生何去何从？

此前曾有媒体爆料“盒马集市或将换帅”的消息，截至发文，消息源已删除相关报道。但不可否认，5年后的今天，对于盒马、对于侯毅来说，一切又是“新的开始”。

这位老将，前后在零售领域摸爬滚打了近三十年，成绩可圈可点。曾担任上海可的便利店供应链总经理，之后任职京东物流总监，O2O事业部总经理，2015年，因禁业协议，侯毅从北京回到上海，带着思索已久的零售模式，在与张勇的几次深入探讨后，得到张勇的极力支持，后加入阿里巴巴，秘密孵化出盒马鲜生。

2016年1月，第一家盒马鲜生在上海金桥广场开业，同时上线盒马鲜生APP。

早期，为了验证“门店+电商”一体化模式是否能成功，盒马独立运营，并未借助阿里零售的力量加持，高品质生鲜、现场海鲜加工和科技感十足的场景，这个“四不像”一时间成为上海“新宠”。

直到2017年，随着马云、张勇等人到店走访、实地尝鲜后，盒马鲜生与阿里的关系终于浮出水面，被推到聚光灯下的盒马不再低调，正式成为阿里“动物园”的新成员。

张勇与侯毅曾“一见钟情”，属高山流水遇知音系列。他俩是老乡，更是伯乐与千里马。

而马云和张勇之间却是“守戒与破戒”的关系，有媒体人曾表示：“逍遥子说话比较柔和。如果说马云像火，张勇就像一块‘玉’。”“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”，张勇成为了那个让马云“怕”的接盘人，他也是被外界称为最有阿里味的空降兵。

2015年，张勇在与侯毅的聊天中迸发了“线上线下一体化”的概念。二人马不停蹄地谈了三个月，犹如渠梁与商君。在确定方向后，侯毅着手创立了“盒马生鲜”这一全新的零售业态。

2016年，张勇在与马云的聊天中，“聊着聊着，马老师就蹦出了‘新零售’这个词。”

“新零售”盒马鲜生的出现或许是两次聊天中的机缘巧合，或许是三人行之同时，英雄所见不谋而合。就这样，盒马鲜生成为了最具代表性的新零售项目之一。

侯毅可以说是职业经理人掌门人挑选出来的职业经理人掌门人。对于盒马鲜生的成长之路，侯毅曾说：“集团CEO张勇帮我扛住了全部压力。”外界看来，盒马从舍命狂奔到填坑之战到报保命之战，侯毅彰显出大将之风，充满了激情和斗志，披星戴月，过关斩将。

个人认为，盒马鲜生名字背后似乎隐藏着“和马先生”的意味。对味且在得到马鲜生的首肯后，为盒马鲜生大力造势，新业务燃烧着侯毅多年积攒的能量和在行业的影响力。站在巨人肩头纵身一跃，侯毅被推向“神坛”，新零售代表人物、新零售之父等诸多光环接踵而至。当然，侯毅也表现出超凡的战斗力，稳稳接住了这份沉甸甸的荣耀。

2020年末，风云际会上海滩，红线猛地一颤，杭州城危机四伏，教科书级别的阿里的公关瞬间呆滞，瘫坐一地。职业经理人掌门人决策权收紧，罗汉复出扛大旗启动紧急预案。

一时间，社区团购如火如荼，王兴的美团优选，程维的橙心优选，黄铮的多多买菜，就连沉默已久的东哥也复出了，并亲自带队加入了大乱斗，社区团购这门生意大家都看得明白，巨大的流量池，太肥了太香了，兴盛优选这个铁憨憨，入局最早，基本功最扎实，可惜的是没有强大的背景，嗅到猎物的阿里，集结六路大军围剿兴盛优选，传言其因是兴盛优选不愿被招安。随后便有了东哥6亿美金投资兴盛优选的佳话，看来不是兴盛优选不接受投资，而是东哥更有魅力。

侯毅看来，社区团购是个全新电商模式，仅仅还是萌芽阶段。今天大家看到的，一定不是未来最终模式。很多人占据了社区团购的某种交易形式，其实这些不值一提。因为零售讲的是商品丰富性，商品粘性。今天虽然是个巨头疯狂的时代，但是这一定不是未来终局情况。

于侯毅而言，盒马是亲儿子，是自己的心头肉，他是按照山姆·沃尔顿的思维，欲打造出属于这个时代的新零售独角兽，他想要做深。张勇想要的更多一些，盒马是阿里新零售的根据地，承载着太多使命，宽度、深度都要。在马云眼中，盒马和虾米没有本质的区别，都是他在资本市场讲故事的筹码。他只要广度。

盒马对于马云而言，仅仅是一把打开财富宝库的钥匙。起到的作用是方便赚快钱、融便宜钱，细品阿里这几年的操作，收购、投资……这些在某种程度都是在做广度，由此换来更多钱，去投资更多的行业。从马云的做事风格出发，有足够多的钱，理论上是可以做世间一切事，也可以颠覆任何行业，操纵任何人。

但到张勇这里，原有业务正增长，新业务线拓展，前瞻产业布局，任何一项都做不好，都会要了职业经理人的“命”，所谓的使命愿景价值观都是给瓜友们看的。正如那句，哥斯拉没有对手，之所以没有对手，是因为大而不是强。

再来看盒马，盒马鲜生本是一个迎合时代的好模式，在集团公司的臂弯下，支持与制约同在。一岁的盒马跑出了青少年的速度，似乎有些揠苗助长。三岁时，承受了成人的压力，征战四方。五岁就迎来了晚年时刻，子孙满堂！ 

个人认为，盒马需要时间，需要复盘与调整，需要放缓脚步，精耕细作。

要知道，盒马成立至今也不过五年，截止3月12日在全国开出225家门店，孵化出多种业态。这个五岁的创业公司涉足领域之广，整合领域之深，在某种程度已经远远超过了成立逾半个世纪的沃尔玛，然而这一切，马云并不知足。

如今的盒马，在制度上无限接近于淘宝模式，失去了创业公司的活力，整体发展越来越依仗母体，决策权利逐渐向集团偏移，从一开始的向张勇汇报，到向事业群戴珊汇报，于侯毅而言，太伤；于张勇而言，看懂盒马的怕只有自己和侯毅吧，至于为何要向戴珊汇报，可能是跟马云更亲。

从目前局势来看，利好的是，盒马集市由戴珊负责，侯毅便可全情投入盒马，毕竟，盒马需要侯毅了，毕竟是一手带大的孩子。虽然个高，但它还是个孩子。

阿里电商做的就是一门流量的生意，拼多多没有阿里深，眼看着超越阿里。京东做的没有阿里广，名声可比阿里好很多。一个用流量做生意的公司，思考的永远只有一件事，如何攫取流量。

张勇一边学着亚马逊，一边在布局流量。侯毅一边看着胖东来，一边在制造流量。马云只在意流量，我买，我收，我投，我榨干你。不知马云思考过一个问题没，阿里的流量够用吗？如果为了社会发展，让天下没有难做的生意，那么阿里的流量够用了。如果是为了自身发展，“让天下无生意可做”，这条路注定没有尽头。

优酷的没落、饿了么下滑、虾米的倒下有着共同的逻辑，而美团的背离正是意识到巨大的威胁，道不同不相为谋，正是王兴的底线。

而盒马鲜生，这只所谓的“新零售”领头羊，它将奔赴何方？