导读:
如果说,用一个关键词来概述2020年的中国商贸流通业,那么,用“活着”来表达,应该能真真切切地说到了企业经营者的心坎里;2020是个不平凡的一年,在这个疫情肆虐,充满种种不确定因素的年份里,能够活下来实“鼠”不易。
今天,站在2021年的春天,人们终于送走了鼠年,迎来了希望的牛年,“牛”转乾坤,是人们普遍的心愿。而2021年,对于零售人而言,用关键词“复苏”来阐述,似乎更能说出他们的心声。
后疫情时代种种不利因素成了新常态,零售企业如何搏击商业竞争的大环境、大空间,紧抓人才培养,赋能中层管理人员是关键!
作为零售企业核心经营单元的门店,无疑是零售企业业绩指标完成的关键环节,如何在后疫情时代,引爆业绩,成为当下零售企业的重大任务和职责。
店长,是门店经营的直接责任者;作为零售企业经营管理的中流砥柱,店长的经营能力与水准是门店盈利能力的直接体现,店长强,则门店强。
o 懂运营的不懂采购、懂门店的不懂财务、懂卖场布局陈列的不懂人力资源配置、懂库存控制的不懂毛利控制
o 什么都会点儿又都不深入,门店协调勉强可以,但同采购、财务、拓展、人力资源等部门协调却危机重重、矛盾多多
o 多数技能是靠零星培训或实践总结,不系统不专业不能整合
怎样才能在培训之后迅速转化为生产力提高销售?
怎样的培训课程更实用、更有效?
纵观行业概况,连锁零售企业其实最缺的不仅仅是店长的数量,更是店长的质量,缺乏能够胜任店长职责的合格的门店管理者。
看清行业大势+分析门店盈利模式+玩转营销新手法+管理高效团队+懂财务=合格店长
2021年4月21日-23日,我们在郑州等你来……
电话:010-8539 8569
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