教你三步做好单品管控、品类管理！

比如，某商品，销售很不好，可能是因为该商品被摆放在一个很差的货架位置！或者在陈列归类上，根本不符合消费者决策的习惯！

当总部能控制门店的陈列情况时，在制定品类评价指标时，就有了稳定的依据！当然，门店也能进行分析。

如果门店能完全根据总部要求陈列商品，并与总部有积极的、很好的沟通，把具体情况，及时反馈到总部，则说明，这个阶段的工作完成。

对于拥有几万个商品、上千个货架的零售企业，要完成这个阶段的工作，是很不简单的事情。

商品品类发展管理阶段的主要任务是：谋求各品类在一个细分目标市场中获得优势地位！具体要通过企业提供的商品附加服务，使品类能赢得更多顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度。最终，达到提升销售业绩的目的。

不同的品类，对零售企业，有不同的应对策略！有的品类主要是带动客流,有的品类主要是带来利润,有的品类主要是建立企业的品牌！

即使是相同的品类，对于相同业态的零售企业来说，发展策略都可能不同！当我们为超市的商品品类，制定了相应的发展策略后，相关部门，就要遵守策略指导，使品类向可控的目标方向发展。