2019年金秋十月，宜家福天鼎华府店绽放光芒，舞动精彩。开店当日门店团队全力以赴，创下新高——超市面积仅有280平方，开业三日累计销售突破20万！
.png)
.png)
.png)
一切果，都有它的因！
.png)
2019年夏天，宜家福团队与时俱进苦练内功，与中商智策携手力劲创新发展......
一、商品篇
由中商智策老师团队带领宜家福团队，根据对商圈、消费者及竞争对手的调研，建立符合新店定位的商品结构，指导制定食百及生鲜商品各品类的角色定义、单品数定编、中分类落位图制作；
并对差异化商品经验策略及组合标准进行了培训，带领采购团队多渠道实地考察，手把手教授指导对接差异化、高品质、高毛利网红商品；
紧跟消费者发展需求的步伐，持续开发和引进潮流新商品，满足消费者差异化需求。
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
二、营销篇
营销吕老师启迪宜家福团队叩开营销新世界大门。
营销的第一项基本功是洞察力，洞察人性，洞察行为规律，洞察哲学思想，与时俱进，与势俱进，与市俱进，寻找适合企业，对应市场，可以顺利、持续盈利的营销模式。
.png)
.png)
.png)
三、人资篇
人资吴老师带领宜家福团队对企业组织发展体系、激励体系、人才管理体系及人事管理制度流程进行全面梳理；
对标行业先进管理理念和实践，解决长期以来的认知偏差，明确宜家福各岗位工作职责和未来服务能力提升的方向。
.png)
.png)
.png)
四、营运篇
为夯实营运标准基础知识，强化营运标准管理意识，巩固胜利的成果，对模糊的边界更清晰，让营运标准知识的根基扎的更牢，更坚固。
新店开业后，老师们每天群跟进检查宜家福天鼎华府店的现场陈列，并及时指导，门店调整反馈之后，再进行二次检核，企业团队在每一次调改中重新发现不足，不断学习，不断成长,直到达标。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，让每一个宜家福人的心中有标准，标准成为习惯，习惯提升标准，扎实做好每一处营运基础工作，为消费者提供最优质服务，使消费者得到每一次满足......
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
朦胧夜色中亮起的天鼎华府店，成为夜晚最亮的星，衷心期待即将奔赴战场的大吴店可以走的更快、更远，一路驰骋，接下来看你们的了！
.png)
天鼎华府店夜景图
PS:有时候，我们只知羡慕那些总能踩准节奏、把握机会的人，却没看到背后的逻辑关系。
在人生的若干关键节点加速起飞，关键节点处的爆发不是关键，只是表象，而节点和节点之间，那无数个毫不起眼的日日夜夜，才是关键。
.png)
而一切的核心都在学习，用行动践行梦想，用结果体现价值！
文章作者：老鼠搬姜
