导读：
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“淡季强化基础，旺季演绎实力”，在销售淡季，超市门店一定要重视和紧抓基础的管理工作。门店负责人应尽可能多的参与基础管理工作，现场管理包括人员管理、商品陈列、氛围营造、环境卫生、安全防损和食品安全等各环节，门店负责人要亲自抓、时刻抓，并加强管理和考核，为消费者提供满意的商品、舒适的购物环境和良好的服务。
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越是淡季就越要加强对于科学营销方法的制定。连锁零售企业的市场策划部门，可以趁着这段时间对全年的每个月度、季度、节日等策划一个总体思路，并积极与各个部门沟通，随时进行营销方案的优化及调整，营销方案的提前统筹和制定，可以留给营运、采购以及门店充足的准备时间，从而确保方案的实施。
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在销售淡季时，门店职员会拥有一些富裕的时间，因此，在淡季这个时间点，正是加强员工培训、干部培训、为旺季市场经营和或是新店开业储备好人才的最好时机。
企业方面要积极开展员工的各类培训，提高培训的效率和效果，做好储备人才的工作，提前对关键岗位的人才进行评估、培养和选拔。人资部门要积极开发培训课程，加强各岗位员工的轮岗实训，注重岗位技能专业化培训，鼓励一岗多能。
本文来源：网络综合
