导读：
控制品质与损耗是生鲜经营的核心话题，甚至是许多企业老板亲自抓的业务板块，主要原因是生鲜的经营涉及到很多业务技术以及很多不易控制的因素。
提升生鲜经营能力很大程度上就是控好品质降损耗，看看此文是如何通过控损提升生鲜毛利率的。
生鲜损耗对毛利的影响很大，也是生鲜经营最困难的部分。能把生鲜损耗降低了，也就显现出生鲜管理已上轨道，而生鲜的毛利自然就能达成目标。
生鲜的损耗无所不在，流程中的每个环节，都可能产生损耗。从采购、订货、验收、搬运、储存、加工、陈列等一系列的细节都必须小心执行。
1、采购环节
在采购与供应商进行商品交易时，采购必须彻底地了解自己想要采购的商品规格、等级、鲜度及价格，才能让供应商了解你的需求，并提供符合条件的商品。
假如供应商不明白采购需求，提供的商品不符合超市定位，而采购又将这批商品采回去，损耗就发生了。所以采购不只会买商品，更重要的是要会卖商品，要充分了解超市的消费者需要什么样的商品。
采购的专业能力对于损耗而言，是占很大的分量，采购人员要先了解超市顾客的需求。
2、订货环节
订货原则是以销制订，也就是预估明天销多少就订多少，再加上安全库存减去当日库存即可。那么如何可以知道明天大概会销多少量呢？
目前在超市，订货工作应由组长级以上人员做，但很多超市都由员工来订货，甚至由促销员订货，由于员工与促销员没有订货概念，蒙着眼就下订货单，也不管销量，也不管库存，所以损耗就居高不下，更不用谈毛利了。
3、验收环节
生鲜商品的质量受到湿度、温度、时间及受污染程度而呈现曲线性的劣变，温度过高或过低、湿度过高或过低、时间拖得愈久、受污染程度愈高、质量就愈差。
生鲜的验收标准不好定的原因，就在于在曲线的劣变中有一块摸棱两可的区域。它不像食品用品有一个很明显的界限去区分好或不好，所以就很容易造成生鲜验收的损耗。
要防止验收损耗必须从以下几方面入手：
1.验收者必须具备专业经验。
一般超市验收工作由收货部来执行，但收货部门人员对生鲜不够专业，要如何验收生鲜品的质量呢？所以建议由生鲜部门的专业人员来验收生鲜品的质量，而收货部验收数量较为合适。
2.由于生鲜品受来源、温度、气候、品种、时间等因素的影响而产生质量的变化，需要采购充分了解货源、产地、批发市场等整体质量，再将异常质量情况告知验收者，才能将产销部门的质量标准达成共识。确保让正确质量的生鲜品进入超市，避免不达标的商品滥竽充数，而造成验收的损耗。
有些生鲜品的特性是不耐堆叠或碰撞、或掉落的，如：草莓、木瓜、香蕉、梨、叶菜、西红柿等，尤其是包装箱不牢固者，在搬运过程要更加留意，避免堆叠太高或方式不对，造成外箱支撑不住的压损或粗糙的搬运引起商品掉下的损耗。
一般蔬果轻微外伤一时看不出来，但经过半天的时间之后，就开始出现明显伤痕，商品的价值一落千丈，损耗就出现了。
5、存储的损耗
很多类生鲜品有一明显特性就是生命周期短，一般只有1-2天保质期，所以商品在仓库的存放管理就显得非常重要，商品入库首先要标明日期，无论用书写方式或以颜色区分，外箱都必须标示入库日期。
其次，必须遵守先进先出原则，也就是日期久的要先使用。在冷库内必须隔墙离地，以利通风保持低温均匀。商品堆放要分类，才容易找到要先出的商品。不可堵塞出风口，以防温度上升，鲜度下降。另外，尚有定时记录库温、分开储存、保持库内清洁等都可防止损耗发生。
6、加工损耗
加工作业必须遵守加工作业标准。
在蔬果部分，如：清洗、降温、分级、包装、称重等作业；
在配菜部分，如：食谱名称、食材配方、食材重量、食材切割、食材放置、包装方式等作业；
精肉部分，如：分割下刀部位、切割形状、切割厚度、放置室温时间、包装重量、包装方式等作业；
熟食部分，如：配方比例、原料的前处理、烹调方式、烹调时间、烹调温度等作业。
以上这些作业标准都必须以书面方式建立起来，用来培训员工并作为员工加工作业标准的依据。若加工作业没标准，每次做出来的成品、外观、口味、色泽都不一样，顾客还会购买吗？做出来的成品卖不出去，就是损耗。
7、陈列的损耗
陈列必须注意商品稳定性，商品堆得过高或斜度过大或没护栏保护，很容易让商品掉落地面，造成损耗。
陈列的设备不当，如与商品的接触面过尖锐、或温度过高过低，也会造成损耗；陈列量不当，如陈列量过少，顾客认为是选剩品不购买，陈列量过大，超出可销售的最大量，都会造成损耗；陈列位置不当，无法引起顾客视线，销售受影响的损耗。
以上都是陈列不适当而产生的损耗。另外，还有未及时变价的损耗、员工或顾客偷窃的损耗、磅称错误的损耗、良品谎报弃品的损耗、标价错误的损耗等。
