六种商品状态：
商品状态是以店群维度控制
A新品状态
进价组第一次分档的商品自动成为A新品状态，12食品、13用品部类分档60天后自动转为B状态
B正常状态
正常商品可进行所有业务操作，同时匹配商品有效无效标站以适 用不同站店
E暂时停购
门店及DC停止补货订货 (DC库存可加配门店，用于标识因缺货、合作原因等乔时停购的《设置时间) ; 提供预警报表，设置时间到期
K停购状态
季节性、淘汰或长期缺货等原因导致不再销售的商品进行停购清库存 、停止订货，剩货销售、退货处理，采购需有具体的处理方案(PR方案) ，不允许物流加配剩余库存
L退场状态
停止一切业务提作;必须先进入K 状态，清理库存为0后转为[状态，L状态系统控制不允许盘点、销售
H停售状态
控制不让门店销售，主要是因质量、价格问题或检查规定需要下加暂时不能销售的商品
有一份待办事项或清单，你会很清晰事情的条理，不慌不乱的去做；
它还能分担的工作，减轻负担；
六大异常报表
1、商品缺货报表
报表反映的问题：
1.下单不准或漏下单
2.下单未到货或到货不足
3.门店补货属性维护错误
4.新品下单未到货DMS=0
门店解决方案：
1.提高下单水平，特别是季节性商品销售暴涨时对销售量的预估
2.跟踪到货情况,对不到货的及时反馈给商行
3.反馈给供应链计划组
4.反馈给商行下单
2、负毛利报表
报表反映问题
1.市调
2.促销活动发动的负毛利
3.促销商品未入库，且供应商不能库存补差
4.移动平均价异常
5.K转B商品未及时调价
门店解决方案
1.按预估量订货、贩售
2门店在促销进价生效期间下单
3系统报障
3、高库存报表
报表反映问题
1.订货不当
2.季节性商品处理不及时
3.盘点不实造成虚库存
4.促销商品销售不佳
5.囤货
门店解决方案
1.向商行申请促销
2.联系其他门店做调拨
3. 向商行申请退货
4.重新盘点更正库存
5 做好促销商品预估量,依预估量下单
6.跟进库存消化
4、异常状态报表
报表反映问题
1.KP商品未陈列
2.KP商品未调价
3.有效不可订商品无RP标识
4.虚库存
5.KR未在14天内退货完毕
6.KR商品信控额度不足
门店解决方案
1.门店设置出清区域，检查商品是否在出清区域陈列
2.及时库存更正
3.及时向供应商、物流退货
4.及时向采购反馈
5、负库存报表
报表反映问题
1.商品实物收货单据未确认
2.销售串卖
3.子母品未做关联
4.厂商的补损耗或搭赠未及时输入
5.盘点错误
门店解决方案
1. 门店应及时入库，当天收货当天验收单据入库，物流单据不超过24小时处理
2.查实后库存更正
3.及时反馈商行
4.赠品转卖品及时库存调整
5.重新嚼点，库存更正
6、无销售报表
报表反映问题
1.商品售价和毛利不合理
2.商品过季、或不流行
3.商品未陈列
4.商品陈列位置有问题
5.虚库存
6.商品不完整，或商品条码不可售卖
7.商品无价格卡或价格卡不正确
8.结构性商品
门店解决方案
1.市调、反馈给商行
2.反馈给商行
3.上排面陈列
4.调整陈列位置
5.及时库存更正
6.报损，或与供应商 (商行) 联系换货
7.调整
