警惕！某超市两年损失70多万的原因竟是……

近日，现代快报记者爆料连云港东海一男子陈某利用在食品公司送货之便，伙同女友在向超市送货时，伺机夹杂空箱盗取货物，并通过他人进行销赃。

 

 

当地警方通过这一案件顺藤摸瓜牵出背后以陈某为首的 10 人盗、销犯罪团伙，涉案价值 70 余万元，并一举抓获。超市和供应商是相辅相成合作关系，为何这家供货商走这条路？超市又是怎么发现的？

 

年终盘点发现大问题？

 

月初，连云港超市负责人向辖区派出所报案称" 我们在年底盘点的时候发现，这个品牌的火腿肠销售总额与我们进货总价严重倒挂，经过仔细核查，发现这两年该品牌的火腿肠销售总额竟然比进货总价少了70多万元，仅2019年就有30多万元的倒挂。"

 

"火腿肠价格一直比较透明，物品亏损数量及金额那么大，不可能是在超市内被盗的，肯定是供货时出现了问题。" 办案民警通过工作人员了解到，供货单位系东海县某食品公司，而每次送货的都是该公司员工陈某。

 

送货中发现赚钱“门路”

 

随后，办案民警将陈某传唤到派出所。"刚开始的时候，陈某只承认货是自己负责送的，但是拒不承认自己有盗窃行为。待办案民警进一步开展调查取证。

 

"因涉案金额较大，我们分析陈某一定有同伙。" 办案民警通过深入调查发现，这并不是一起简单的盗窃案，而是一起有预谋、有计划的团伙作案。在大量证据面前，陈某最终交代伙同女友刘某娟盗窃超市物品，并将所盗火腿肠交由王某等8人销赃的犯罪事实。陈某称，自己在某食品公司上班，负责往县城的各大超市送货，因一个人装卸货物比较辛苦，就由其女友刘某娟随车送货。

 

“虽然每个月的收入比较稳定，但是生活还是有压力，所以我一直想找个路子，赚到更多的钱。”

 

 

2018年，陈某在一次送货中发现，货物送到超市后，因为数量较多，工作人员常常只清点箱子的数量，一般不打开箱子清点，这给正想赚外快的陈某找到了 "路子"。陈某觉得有机可乘，于是和刘某娟在每次送货时多准备一部分空箱子，卸货时把空箱子放在下面，有货的箱子放到上面，待超市工作人员清点后，陈某与刘某娟将货物送到仓库重新码放。

 

按照惯例，送货人员一般送货时会把仓库的空箱随手带走，陈某便趁机将仓库内的空箱和夹杂的空箱子一同带走。有时超市货架空了，陈某还会主动到货架上补货，补货过程同样把有货箱子和空箱子搬到货架上，补完货后随手将空箱子带走。所有这一切，神不知鬼不觉。尝到甜头的陈某和女友从此一发不可收拾，2019年以后，更加疯狂地实施盗窃。

 

待火腿肠集攒到一定数量后，陈某将所盗得的火腿肠交给王某等8人销售，在明知陈某的火腿肠来路不明的情况下，王某等8人仍多次帮助其销售，且数额巨大。目前，案件正在进一步办理中……

 

这两年超市跑路到处为供货商鸣不平，可是谁又为终端超市说话呢？纳食特针对此事件为终端搜集供应商送货的11种欺骗手法与对策：

 

 

欺诈手法之一：声东击西

 

通常不诚实的供应商都有一个帮手,这个帮手会干扰收货员工的工作。他们甚至会直接参与偷盗。将已经收过的商品拿回来重复收货，将生鲜称重的商品重复过称。

 

 

对策是要做好收货部人员的控制，要求收货部防损员监督供应商进出收货部，严格执行“黄线原则”，供应商必须服从收货部防损员的安排，不得随意进入卖场，特殊业务要求需进入卖场的，应办理出入手续领取出入证。

 

 

欺诈手法之二：笑里藏刀

 

供应商通常会表现得特别友好或讲很多笑话, 他们利用这些手段与收货部员工拉近距离。这种所谓的友谊迷惑了收货部员工，使他们无法发现短装并及时察觉可乘之机。

 

 

对策是要求我们的收货员工镇定、冷静，按照严格的工作流程有条不紊的进行收货。

 

欺诈手法之三：调虎离山

 

供应商让收货部员工办一些事，借此将员工支离收货现场。而他们就可趁机偷走商品或将替代品放入新商品中。

 

 

对策是收货的员工随时保持警惕，在一单收货没有完成之前，不要随意离开，使供应商人员单独在收货部停留。另外，验收后的商品应尽快进入卖场。

 

欺诈手法之四：糖衣炮弹

 

有的供应商会给收货员以小恩小惠, 来麻痹员工，因为样品可能会分散收货员工的注意力，让供应商有机会拿走商品或短装。

 

 

对策是公司制定严格的规章制度，要求员工拒收任何供应商的赠品。

 

欺诈手法之五：李代桃僵

 

供应商自己来挑选单件商品扫描。这可能导致以下可乘之机：第一，供应商可能提供成本较高的商品扫描, 这样收货员工扫描了成本较高的商品而与实际送的商品不符。第二，扫描商品的规格与实际商品不同。

 

 

欺诈手法之六：滥竽充数

 

 

供应商替收货员工点数，则商品可能短装或重复点数。供应商甚至会在点数时“犯错”,某些供应商是犯错的能手。大多数时候，错误对他们有利。如果错误没有被发现，就会给商场带来损耗。

 

欺诈手法之七：釜底抽薪

 

供应商不打开货箱接受检查，不清点箱内商品而从箱外的包装上获得商品数量, 箱子可能从底部被打开并被取走一些商品而造成短装。

 

欺诈手法之八：以次充好

 

 

2016年3月29日，DC收货时发现某公司送来的350箱“**一级大豆油4.5升”商品进行验收时，发现其中有87箱在色泽上与其他存在异常。经仔细检查发现同一桶油贴有两层商品标签，瓶身正面标签与被覆盖的下层标签商品名称、条码均不同，且瓶身上也有原喷码的生产日期被打磨掉的痕迹，这是典型的供应商以过期商品冒充成正常商品的欺诈行为。

 

针对第五，六，七，八种欺诈手法，我们应亲自做好商品的验收，所有的直送商品必须100%的核对条码，验证条码的正确性。验收抽样应从不同堆垛、方向、层面抽取，并每样商品取一个用于核对条码。小件、贵重商品100%开箱点数、查验质量。非原包装或每箱数量不固定的商品100%开箱点数，按一定比例查验商品质量。

 

欺诈手法之九：顺手牵羊

 

供应商未经检查即移动空箱子或容器, 这可能使供应商将商品放在箱内带走。对策是所有外出的垃圾，纸皮，空箱等，都必须经过防损员的检查。

 

欺诈手法十：偷梁换柱

 

供应商单独送单据时，篡改单据。

 

对策是收货员应核对商品实物、“验收单”、“供应商送货清单”三者之间的商品名称、条码、编码、数量、规格、供应商编号等内容是否完全一致，确保单货相符、单单相符。并由收货员亲自将经主管/经理签名的“验收单”及“供应商送货清单”传单据组。送货单和验收单的核对是重要环节。

 

 

欺诈手法十一：内外勾结

 

不诚实的供应商会想方设法找到一个愿意帮助他偷盗的员工并以部分偷来的钱或商品作为酬劳,一般会寻找具备以下特征的员工作为串通对象：愿意接受样品的员工、对本职工作或公司不满的员工、经济上有困难的员工等。

 

对策是大力宣传公司诚信文化，形成良好的诚信风气，这是避免内部诚信问题的最根本方法。

 

信用是为人之本，更是企业立足之根，

只有基于双方良好信用的基础，

企业间才有相互长期良性合作的可能。

零供双方只有建立一种诚信自律的合作关系，

才能实现双赢目标。