导读：
超市的经营与传统零售行业不同，其技术含量较高，商品配置图表是门店商品管理基本标准，运用商品配置图表能使卖场商品配置与陈列标准化，所以，它是连锁超市标准化管理的重要工具。连锁超市做得好不好，看这张图就知道了！在商品配置表的制作上充分体现了技术性的要求，掌握了以下要领会比较容易制作出商品配置图表。
商品配置图表是门店商品管理基本标准，运用商品配置图表能使卖场商品配置与陈列标准化，所以，它是连锁超市标准化管理的重要工具。
每一个商品都应给予一个相对稳定的空间，主要考虑该商品在商品结构中的地位，又要考虑商品配置会影响商品的销售效果，同时也应注意商品的关联性配置对销售效率的影响。制作商品配置图最重要的依据是商品的基本特征及其潜在的获利能力。
应考虑的因素：
1、周转率：高周转率的商品一般都是顾客要寻找的商品，即必需品；其位置应放在商品配置图的明显位置，尤其要与低周转率的商品有关系。
2、毛利：毛利高的商品通常也是高单价的商品；其位置应放较明显位置。
3、单价：高单价商品的毛利可能高也可能低；高单价又高毛利的商品应放在明显的位置。
4、需求程度：在非重点商品中，具有高需求高冲动性、随机性需求特征的商品，一般陈列在明显位置。销售力越强的必需品，给顾客的视觉效果应越好。
其主要能见因素为：顾客的视线移动，一般由左到右；视线焦点一般在视线水平的商品；最不容易注意到最底层商品。
5、空间分配：运用高需求或高周转商品来拉顾客的视线焦点，纵横贯穿整个商品配置图；避免将高需求商品放在视线第一焦点，除非该商品具有高毛利的特性；高毛利且具有较强销售潜力的商品，应摆在主要视线焦点区内；潜在的销售业绩越大的商品，就应该给予最多的排面。
商品平面配置图和商品立体陈列表都包括：货架决定、卖场内各类商品的部门配置、各部门所占面积的划分、商品价格、商品排面数、最小订货单位、商品空间位置、商品品项构成等决定以及实际陈列和配置表的印制。
主要由采购人员来主导，其他部门充分配合。
1、通过市调，决定要卖的商品及卖场面积。
2、将要卖的商品分类，并规划大、中、小类商品应占得面积。
3、根据商品的关联性、需求特征、能见度等因素决定每一类商品的位置，制作商品平面配置图。
4、根据商品平面配置图配置设备，前、后场设备应构成一个整体。应注意陈列设备的数量及规格要参照商品品项资料。
5、收集商品品项资料包括：价格、规格、尺寸、成份、需求度、毛利、周转、包装材料、颜色等，并决定经营品项。
6、在商品配置表上详细列出每一个商品的空间位置，每一个货架对应一张商品陈列表。
7、按商品配置表进行陈列，并挂好价签，可以把实际陈列效果进行拍照留存。
8、观察记录顾客对商品配置与陈列的反应，便于修正。
1、由于店铺的实际面积以及卖场形态与标准店铺差异。
2、经过销售分析，发现商品在此位置不利于销售。
3、季节、时令、促销等因素，也要对商品配置表进行修改。
4、新产品引进及品项变动，商品淘汰、临时性断货应用商品或新商品来补空位。
