单品管理是零售业永远的课题，经营者为确保卖场的销售和利润需要准备顾客需要的商品品项，并通过维持管理此商品品项和了解商品的销售动态，而制定的提高商品销售和利润结果的品类管理的运营方式和手段。
但零售企业在推行、实施对商品的品类管理中，需要有一种简单易行、循序渐进的方法和步骤，并为各步骤结合项目实践制定详细工作计划。在这里，我们针对商品品类管理给出建议，需要分三个阶段来推进“商品品类管理”的有效实施！
货架陈列管理是品类管理工作的基础性阶段，其工作内容是：将所有门店的商品陈列归入总部管理。如果没有实施该阶段，往往总部只能了解门店商品的销售情况，但对于销售结果形成的具体原因，却很难监控！
比如，某商品，销售很不好，可能是因为该商品被摆放在一个很差的货架位置！或者在陈列归类上，根本不符合消费者决策的习惯！
当总部能控制门店的陈列情况时，在制定品类评价指标时，就有了稳定的依据！当然，门店也能进行分析。
如果门店能完全根据总部要求陈列商品，并与总部有积极的、很好的沟通，把具体情况，及时反馈到总部，则说明，这个阶段的工作完成。
对于拥有几万个商品、上千个货架的零售企业，要完成这个阶段的工作，是很不简单的事情。
要管理好众多的品类，希望自家超市商品品类不仅能达到最高销售，而且在与竞争对手超市的商品品类的抗衡的过程中处于优势地位，那么咱自身首先就要做到：为品类评价制定标准！并且使用这些指标，来评价超市商品品类中的各类商品！最后，通过评价、分析，来协调商品的种类和数量、商品种类与空间、价格与销售、促销与销售、服务与零售企业品牌的关系！当这种标准，被企业广泛接受，并在实际工作中，认真的执行，这时，零售企业需要调整的，只是指标！而不再是每个人的思想和做法。
商品品类发展管理阶段的主要任务是：谋求各品类在一个细分目标市场中获得优势地位！具体要通过企业提供的商品附加服务，使品类能赢得更多顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度。最终，达到提升销售业绩的目的。
不同的品类，对零售企业，有不同的应对策略！有的品类主要是带动客流,有的品类主要是带来利润,有的品类主要是建立企业的品牌！
即使是相同的品类，对于相同业态的零售企业来说，发展策略都可能不同！当我们为超市的商品品类，制定了相应的发展策略后，相关部门，就要遵守策略指导，使品类向可控的目标方向发展。
