真正到了胖东来，我想用四个字来形容这种“干净”，那就是“一尘不染”!
一眼可以看到的货柜、地板、商品等全部没有一丁点灰尘，这些可能都不够有感染力！我只建议大家看看胖东来所有商场甚至最容易脏乱差的“大时代美食城”的垃圾桶，每一个垃圾桶亮闪闪，而且垃圾从未满过，不到一半就会被清走。呈现给消费者永远是一个如新未用过的垃圾桶！
而“一尘不染”背后的故事是所有的员工一旦面前没有顾客都自觉地拿起手边的抹布擦擦擦!不仅是柜台，包括每一件商品、每个包装箱都被一遍一遍地擦过，保证每一个角落每一件商品顾客手碰过或拿在手上都一尘不染!据说胖东来一个商场的清洁工多达500名包干到片，据说于东来本身有洁癖所以对清洁度要求很高，据说员工的守则里最重要的一条就是清洁……。这些据说我无从考证，但我只知道在一个如此干净的购物环境里，我的心情会很愉悦，我会愿意逗留一天，我会愿意在此购物、吃饭、看电影等等。这不就是胖东来追求的吗?
图一：清洁工用木屑清洁超市地板，用扇子扇干，保证无水渍。
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图二：这位清洁工长达一小时一直蹲在电梯前不停地擦电梯台阶。
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图三：店员一个一个擦试商品与纸箱，据说一天要擦两次以上。
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图四：海鲜池的地板和水槽等均没有一滴水渍。
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图五：商场里到处都是可供休息的长椅，还配有各类杂志、书籍。就是这种让顾客如临其家的感觉，才会让许昌的老百姓没事都来胖东来走走!
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图六：连熟食铺的砧板都如此干净
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图七：过道走马灯滚动的不是广告词，而是直击人心的温暖!
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在服务观察上，我还想再说四个字“工匠精神”。我认为这也源于胖东来想把自己的商场打造成“商品的卢浮宫”这一愿景，所以他要求自己的员工对负责的商品研究透底，可以将商品的特性向顾客娓娓道来，并从容回答顾客关于商品的种种问题，这种态度他称之为“工匠精神”(起源于日本的寿司之父)。
我在胖东来电器城林内热水器前驻足不到5秒钟，就有一位大姐级营业员主动迎入接待，从林内的品牌来源到热水器的分类等等说得头头是道。我问她怎么知道这么多，她回答这只是她知道的一点点而已，如果我有兴趣还能再讲很多。
这让我想起自己的工作，每季度一遍一遍地不断培训产品知识，为何总会收到店员不懂产品卖点的反馈，为何去访店时店员除了把配置单念一遍而说不清楚戴尔品牌及产品的特性。难道我们店员都不如胖东来这样一位大姐来得聪明好学?什么样的培训、什么样的课程甚至说是什么样的力量可以让胖东来的营业员个个自发性学习，不断研究自己的商品，对自己的商品如数家珍，做到了所谓的“工匠精神”?作为培训经理，我想这是我最想从胖东来带走的经验。
在生活广场四楼的优秀员工荣誉墙上，我似乎找到了一点点答案。每一位员工榜样的介绍词写得非常感性，但下面都会附上这位榜样的绩效明细以示她的卓越。100分的绩效考核项中“商品基础知识”与“专业知识讲解”占了整整35分！而绩效考核与星级评定挂勾，星级评定又与工资和年终奖挂勾！在《商业评论》杂志里提到的三星员工王冬霞，只是四楼洗手间一个小小的保洁员，但评为三星员工后她年终拿到了十万元奖金。所以星级是所有胖东来员工努力达到的目标，而细致的绩效管理让员工在各方面都需要达到卓越，因为这造就了所有员工的“工匠精神”！
外界就是用高收入、高待遇来解析胖东来或海底捞的成功，但其实高收入、高待遇也有各种绩效考核的约束。这么高标准的约束让能达到卓越员工成为榜样的力量，从而带动所有员工的自我学习与发展!
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胖东来只是提供了实体店应该带给顾客的购物体验，为什么我们会为之感动?我们常常说电商崛起，实体店走入没落。在价格方面，实体店毫无优势，但如果实体店像胖东来一样做到极致的出样、陈列、服务，恰恰体现出实体店实在的意义与价值。正是找到有别于电商的另一条路，胖东来从不促销而且甚至物价高出同类10%，但普通老百姓们依然愿意在此消费。事实证明：价格不是消费者选择电商的唯一理由，而是我们的实体店没有提供它应该给顾客带来的体验，才没法留住消费者。
我一直用消费者的角度去看待这个实体店的奇迹，回归自己来许昌的本意与职业身份，我最想知道的是为什么胖东来的员工可以被激发出如此大的潜能与自我驱动力。我想这应该是此行最想带走的经验财富。胖东来没有秘密，所有的员工管理制度流程均在网上可以查到。于东来用这样的方式告诉观摩的来访者，他不怕被复制而且期望被抄袭，他希望所有的创业者都能把员工放在第一位，都能用流程、制度与爱管理好自己的商业王国，从而为消费者创造更多的利益。
顾问公司用以下三个方向总结了胖东来的成功。在术方面，我已用大量的篇幅向大家呈现了胖东来的执行细节。而法与道是支撑术的基石，员工得到了足够尊重、关爱、激励、培养，他们就会像爱自己的家一样爱自己的公司，而表现出来的就是我刚刚提到的自我驱动力!
术(执行细节)：
客户导向，卫生氛围，商品知识，陈列采购，文化宣导
法(企业管理)：
岗位实操，星级店员，培训评比，宣传榜样
道(企业文化)：
高薪高福利，生活平衡，工匠极致
“法”之岗位实操：
在胖东来，各个岗位的职责与管理制度是员工自己讨论制作出来，并达成一致以此管理自己。胖东来认为只有员工自己制定的规则才是合理的，才是他们心甘情愿会遵循的。所以在这样的管理制度下，每一个人都自觉自发地做好自己的工作。我们曾经问过一位售货员“胖东来工资这么高，处罚会不会也很多”，她回答“是的，如果卫生没做好或知识没掌握好等等会罚得很重，但我们都没被罚过，因为我们都做得很好”。
小小的垃圾桶有这么详细的清洁流程与标准，每个保洁员都要熟记并考试。
这也是所有保洁员讨论制定的制度，看来胖东来的员工很善于给自己挖深“坑”，要求自己把工作做到完美。
“法”之星级店员：
在员工通道上贴着密密麻麻的“星级店员”评定绩效表，每一位员工都能实时找到自己离星级目标的差距并及时补足。在网上公示各类岗位的星级评定成绩，公开透明化评选活动。将“星级”融入员工人生规范总表，不同岗位不同评定方式，但最终的目标都是成为“星级经营人员”。所以外界看到的高薪高收入，其实是用“星级”这一个标准化管理流程在控制和激励员工。
“法”之榜样力量：
员工过道上贴的到处都是“榜样”的照片、事迹、评定成绩等。所以成为“星级店员”不仅在收入上有大幅增长，而且在名誉上也能有所提升，满足了员工在物质与精神的双重需求。正因如此，追“星”成为每一位胖东来员工的目标与梦想，在这种浓烈的榜样氛围下，哪一位员工不会被感染而倾其全力，为胖东来服务呢?
“道”之企业文化：
我曾经在《销售管理8要素—团队愿景》中强调了“愿景”的重要性，希望团队经理们为自己的团队创造一个未来的愿景，用这个愿景去影响员工为之努力。当时很多学员都表示不理解，愿景虚幻莫测，不如直接追求销量目标来得实际，非常典型的外企高效风范。
我们工作是为了什么?生活!而如果工作与生活无关，目标与生活无关，通过鞭策只能影响员工的短期行为，只有树立与他生活有关的愿景或者蓝图，才能影响他的长期能动力，实现自我激励，俗称“选脑”。愿景或者蓝图，才能影响他的长期能动力，实现自我激励，俗称“选脑”。
胖东来在企业文化方面营造方面是高手中的高手。胖东来把企业文化、企业目标、个人工作目标、个人生活目标都用一个“爱”字连串在一起。“爱在胖东来”这个口号在商场里随处可见，它体现企业对员工的爱，也体现员工对顾客有爱。
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“公平、自由、快乐、博爱”八个字是胖东来企业文化的精髓，而胖东来用一个宇宙与个人的关系图来告诉员工这8个字的来源，让大家明白生命的本质。同行的顾问用“信仰”来形容这种文化解释的方式，也许真的只有“信仰”两字才能真的体现胖东来员工对企业的拥戴。
“道”之生活平衡：
如此细致的工作标准之外，胖东来还为员工制定了各种生活标准(如下图居家、安全、心态、健康等等)，胖东来认为只有达到真正的生活平衡，员工才能安心在工作时间内把能动性发挥到极致，才能达到制度管人，人服从制度的最高境界，才能达到所谓的“公平、自由、快乐、博爱”。
胖东来关心员工从不纸上谈兵，在寸土寸金的时代广场六楼是员工的娱乐天堂。电影院、健身房、KTV、茶水间、休息室应有尽有。虽然胖东来鼓励大家劳逸结合，随时开放员工俱乐部供大家放松，但由于严格的星级评定制度与积极的工作氛围促使员工在工作时间都坚守岗位，所以并不用担心员工过度使用俱乐部，但这样的“娱乐天堂”给员工带来的归属感却也能产生强大的自我驱动力。
节假日关店休息、每年30天假期、不允许员工加班等等人性化的管理方式，让胖东来员工时时找到“幸福”的味道，产生的生产力远远高于那些终年无休的商场。
写到此，我的胖东来游记终于到了尾声。也许你的第一反应是胖东来模式无法复制，但是我们可以有第二反应是从胖东来模式中找到一丝丝一点点我们可以借鉴的方法。
也许你有疑问这样的经营模式会赚钱吗?利润是否都花到员工身上? 其实高薪高收入的基础是高要求，金字塔最上端的少数人高收入了，却能激励多数的金字塔下端的人向上努力，这笔帐是划算的!
实体店存在的意义是为了提供给顾客良好的体验从而产生消费冲动，而我们迫于各方面的压力忽略了顾客的体验，本末倒置急于求成，但却适得其反地离目标越来越远。
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